Denkpacker.

Ein ERP, das nicht ankommt. Eine Digitalisierungsstrategie, die nach Folie 7 verstummt ist. Ein CRM, das niemand pflegt. Das passiert mehr Unternehmen, als zugeben wollen – und es passiert nicht, weil das Team unfähig wäre, sondern weil niemand mehr die Verantwortung trägt, das Ding wirklich in Betrieb zu bringen.

Ich übernehme die Verantwortung. Konzept und Umsetzung in einer Hand, bis das Ding läuft.

• ERP- oder CRM-Einführung, die feststeckt
• Digitalisierungsprojekt ohne Eigentümer
• Strategie, die in der Schublade liegt

Inhabergeführte Mittelständler in der zweiten oder dritten Generation: Die Prozesse, mit denen man bei 20 Mitarbeitern souverän durchkam, halten bei 80 nicht mehr. Es knirscht, aber niemand weiß genau wo. Es kostet, aber niemand weiß genau was.

Ich sortiere mit. Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten, Tools – damit die nächste Wachstumsstufe kein Krampf wird.

• Prozesse, die mit der Firma nicht mitgewachsen sind
• Rollenüberlappungen, die niemand thematisiert
• Tools, die parallel laufen und sich widersprechen

Eine Position ist vakant, das Tagesgeschäft läuft trotzdem weiter. Ein Tochterunternehmen muss aufgebaut werden, ihr habt aber keine eigene Kapazität dafür. Ein Bereich braucht jemanden, der ihn auf die Spur setzt und dann wieder geht.

Ich übernehme auf Zeit – Geschäftsführung, COO, operative Leitung – mit klarem Verfallsdatum. Aufbauen, übergeben, raus.

• Interim-Geschäftsführung
• Interim-COO / operative Leitung
• Tochterfirma oder neues Geschäftsfeld hochziehen